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11月16日，迅雷公佈瞭第三季度財報，總營收連續第七個季度增長，達到4730萬美元，環比增長14%，漲幅更是創下歷史新高。這是陳磊自7月6日正式擔任迅雷CEO後交出的第一份財報。當然，三季度財報也不是隻有好看的數據，為瞭徹底拋掉過往遺留問題的包袱，迅雷在第三季度進行瞭包括迅雷看看、金山快盤在內的多筆一次性財務處理，由此帶來的大幅度季度虧損，也真切地體現著迅雷最近幾年過得確實不太好。
陳磊自2014年出任迅雷首任CTO、2015年出任聯席CEO，今年已經是他在迅雷的第三個年頭。因為在谷歌、微軟、騰訊所積累的雲計算、大數據研發管理工作履歷，三年前迅雷交給陳磊的任務亦是代領公司實現技術轉型，從單一的下載服務企業變身為一傢雲計算公司。陳磊以迅雷全資子公司網心科技為平臺開拓共享經濟雲計算業務，自2015年首次出現在財報中以來，雲計算業務收入已經連續9個季度增長，上季度更是收入同比翻番。包含雲計算的其他互聯網增值收入在迅雷整體業務收入的占比已經提升到44%，迅雷正在從原本單一的會員收入模式朝著兩條腿走路的形態轉變。
“第四季度營收預計將提升46%”，上任不過120餘天的新任CEO對迅雷的Q4財報做出瞭一個較為樂觀的預測。陳磊的底氣並不僅僅來自於星域CDN等現有雲計算業務的蓬勃發展，新業務的良好開局是更重要的信心來源。10月31日的玩客雲發佈會上，陳磊首次以新任CEO的身份公開宣稱“做更好的迅雷”的時候，迅雷已經完成瞭對過去的自己的告別。三年來陳磊指給迅雷的轉型之路越來越清晰，斬斷瞭過去的束縛之後，今天的迅雷已經可以輕裝上陣，從共享經濟雲計算模式邁入更符合迅雷基因、更富有想象力和前景的共享計算模式。
一直從事雲計算業務的陳磊，發現在摩爾定律已經失效的今天，全社會對CPU、帶寬、存儲等計算資源的需求正在高速增長，雲計算已經不再是個最佳的解決方案。大數據、AI、VR等業務巨大計算量帶來的資源成本矛盾，將是任何中心化模式都難以化解的。從中心化的雲計算走向去中心化的共享計算，讓更多的人與其背後的閑置資源加入供應鏈，將成為解決成本難題的關鍵突破口。
迅雷過去的輝煌，成就於P2P技術及其背後的每一個用戶，而陳磊所期望的更好的迅雷，如今亦需要運用自己去中心化的基因，通過區塊鏈技術把4億個迅雷用戶重新凝聚為隻有迅雷才具備的核心競爭力。
陳磊把實現這一目標的任務，首先交給瞭玩客雲。相比兩代賺錢寶純粹的閑置資源分享終端定位，玩客雲本身首先是一款在實用性和價格上都極具競爭力的私人雲盤，是一款對普通用戶有足夠吸引力、可以滿足C端消費者強需求的智能硬件，這種親和力是迅雷過往產品都不具備的，亦是打破用戶滲透率壁壘的關鍵。在此之上，玩客雲提供瞭普通用戶分享算力、帶寬、存儲空間，加入共享計算生態並從中獲取回饋的完整鏈條。過去的兩代賺錢寶，為C端資源與B端需求建立瞭聯系，卻沒有擺脫中心化的迅雷；而今天的玩客雲則更進一步運用區塊鏈技術，將資源分享的回饋模式去中心化，形成瞭更加透明、靈活且高效率、低成本的C端與B端交互的完整循環。
資本市場給予瞭迅雷這一新嘗試最為迅速的反應，用去中心化的區塊鏈技術驅動迅雷4億用戶所能產生的群體力量，這種想象空間把迅雷股價從4.29元的低點推上一年來的最高點13.98元，僅僅用瞭一個月的時間。
8月底上市銷售的玩客雲是賦予資本市場信心的原動力之一，也是Q4營收增長46%的積極預測的信心來源之一。11月剛剛過半，玩客雲已經三次登上京東智能傢居銷量榜單首位。京東預約超過900萬，貨品每次上架京東、官網均秒空，京東100%好評率這些成績，不僅將體現在第四季度財報的營收數據當中，普通用戶對玩客雲及其背後的共享計算模式的巨大熱情，才是構成更好的迅雷的未來基石。
玩客雲的熱銷正在迅速擴大星域CDN的節點數，同時來自玩客雲的人均共享帶寬已經超過12Mbps、人均分享存儲空間達到瞭1101GB，作為當前迅雷主要的雲計算收入來源，星域CDN變得更加健壯顯然是一個好消息。今年星域CDN還拿到瞭工信部發放的CDN牌照，並獲得瞭亞太CDN產業聯盟頒發的“市場創新先鋒獎”。以CDN為代表的雲計算業務在上個季度已經撐起半壁江山，迅雷的兩隻腳都已經踩在地上站得越來越穩。但陳磊是一個從不等待的人，在凌晨迸發出新想法也會立刻拉上一線員工討論、落地方案的他，不僅做好瞭起跑的準備，甚至已經大跨步的跑瞭出去。
C端用戶的迅速擴大，受益的絕不僅是CDN等現有業務，發佈會上“ALL IN區塊鏈”、“讓中國在區塊鏈技術領先世界20年”的豪言壯語，讓迅台中產後之家推薦雷又一次走在瞭時代的前列。外界看來這富有搶風口、賭熱點的意味，而對於迅雷和陳磊來說，實則是一點一滴積累到瞭必須沖出起跑線的時刻。
區塊鏈技術誕生多年，被包括中國在內的眾多國傢政府所重視，但卻在普通用戶甚至IT從業者中缺乏認知度。經歷過互聯網從B端走向C端這一完整過程的陳磊，深知一項技術的興起，必須通過大量用戶的參與才能實現。而中國互聯網行業發展至今，即便技術層面落後於美國，但在使用場景和用戶體驗實現反超，誕生眾多一流互聯網企業，成為傲視全球的互聯網市場，靠的就是“人多”。人多，需求豐富，場景繁多，是海量用戶參與其中的不斷嘗試與頻繁驗證，造就瞭中國互聯網在應用層面的成功。而對於區塊鏈技術，發展近10年卻仍止步於B端應用，在C端缺乏建樹，是制約這項普被看好的技術邁向下一階段的關鍵。
自2014年起，迅雷持續在共享計算與區塊鏈技術上投入超過1億美金的研發成本，而從共享經濟雲計算走到共享計算，運用4億迅雷用戶在區塊鏈技術上實踐C端應用，也是迅雷在這條路上行走三年之後的必然。
這是又一個起點，要走的路仍然很長，但目標在哪裡，步子該怎麼邁，卻很明確。
迅雷在P2P技術上的積累讓它與區塊鏈技術天然契合，CDN、PASS服務、虛擬機、數據庫、雲存儲等眾多業務場景與區塊鏈技術的結合並結成果實，是迅雷已經在努力的方向。陳磊不僅要把玩客雲的用戶納入其中，還要把所有迅雷的用戶也卷入區塊鏈之中。與4K花園的版權分發合作，跟迅雷各項C端現有業務的結合，都是盡快縮短區塊鏈技術與普通用戶之間距離的大膽嘗試。
沒有什麼成功是一蹴而就的。每每提及陳磊會彈鋼琴，這一跟IT男頗不搭調的才藝總能引起一陣贊嘆。每天早上自己練習十幾台中推薦月子中心分鐘，隻要堅持得久總是能彈好的。一天的努力往往沒有回報，但持續的積累不會辜負任何一個人。今天的迅雷，已經在轉型的路上儲蓄瞭3年的努力，並將繼續一點一滴的積累下去。在陳磊看來，隻要每天都在區塊鏈上做該做的事情，成功隻是時間的問題。
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