佈局移動化:你是單點切入還是平臺先行?

移動化已成為企業信息化建設的標配,然而在進行具體的移動應用部署時,企業CIO們往往會發生分歧:佈局移動化,到底是先從平臺規劃入手?還是先從單個應用切入更為合適?雲適配年初發佈的《2017企業移動信息化白皮書》顯示,57.1%的企業移動化策略是從試點應用開始入手的。

近日,雲適配就這一話題邀請企業CIO們進行瞭熱烈探討,我們發現,隨著時間的推移,企業CIO們對直接建台中產後護理機構推薦設移動化工作平臺似乎更加熱衷。但是也仍有不少企業CIO表示,瞄準關鍵痛點的單點切入才是移動化的正確打開方式。

單點切入派

在國內,移動信息化往往從單點應用入手。CIO們認為,如果從平臺建設入手,因為涉及全面,變革時間難免要拖長,效果無法及時顯現。另一方面,移動化就好像”摸著石頭過河“,直接做頂層設計,並不現實。“先平臺,會把老板嚇壞。”不少CIO們會有這樣的擔心,畢竟在沒有獲得顯著的收益台中產後護理中心介紹之前,能夠投入大把預算搭建平臺的企業少之又少。

Jack表示,單個應用比較容易切入,對於成熟的企業來講應該比較適合。他同時承認,“先平臺建設並沒有錯,隻是實際情況難免不如意。目前,成熟的平臺較少,企業選擇少。其次,平臺牽涉面較大,一旦不能很好地契合,後果是致命的。”

“國內有很多大企業上ERP失敗的案例。”Jack這樣說道,“不管是應用還是管理系統,最核心的目的是為企業業務服務,必須要跟企業的業務流程契合。”他認為,過度追求大而全很容易導致項目失敗,企業內部業務流程和人員在短期內接受過多信息化改革,很容易本末倒置:“到底是要改軟件來適應企業,還是改企業成熟的業務流程來適應軟件呢?”

平臺先行派

陳則有不同看法,所謂成熟業務,也是在非移動化環境下的成熟,並非絕對成熟,隻是企業、使用者熟悉瞭而已。他是“移動平臺先行”的擁躉。

針對企業、使用者的熟悉問題,他這樣說:”人是有惰性的,不能說系統用戶習慣瞭BS或者CS就不移動化!“

“平臺派”之所以堅持平臺先行的一大原因,是信息孤島問題。一旦信息化前期規劃不到位,單個應用先行,則很容易在後期,無法將所有的系統進行集成對接,產生信息孤島。

思考上,平臺先行;行動上,單點切入

無論是平臺先行,還是單點切入,CIO們雖然對此有不同看法,卻在同一點上達成瞭統一,那就是,移動信息化要講究方式方法。

“如何引導用戶主動移動化,是難點,也是CIO現在的功課。”陳這樣表示。這可能是實踐中CIO們面臨的難題,他們不僅要選擇最好的工具,台中產後護理之家推薦還要引導下至一線員工、上到管理層,都去使用這些工具,並形成良好的循環。任何一個環節出瞭問題,該部分信息化建設即會成為雞肋。

盡管他是“平臺先行派”,但是,在具體執行過程中,也贊成單個系統可以突出移動化的優勢:“移動規劃要先行,再抓關鍵業務點,讓移動單點作用發揮出來,產生效益,獲得業務部門認可,再以此為突破口擴大業務覆蓋面,形成價值鏈(成線),最終形成面!信息價值成面瞭,雲計算,大數據就自然形成!”

至於宣傳方面,單點宣傳往往比平臺宣傳更直觀,更容易使管理層和員工看到進一步的價值。

CIO該不該當企業的“救火隊員”?

Jack表示,IT系統管理人員就是救火隊,突發的應急措施是他們的日常工作。

陳表示同意:“突發情況的應急措施是必須有的”。但是,他同時表示,“規劃中就應將火情可能性降到盡可能的低!這樣救火的事少瞭,信息化人才有更多時間去關心業務難點,痛點。從源頭讓火起不來!”

隨著越來越多的企業開始“擁抱”移動化,CIO們,作為建設的第一線,面臨的挑戰愈發艱巨。討論中,CIO們均有這樣一種共識,那就是,移動信息化建設,絕不隻是簡單的對移動設備與移動應用進行管理。其內裡的移動信息化策略,才是真正的“屠龍寶刀”。

當然,對於移動化佈局是“單點切入”還是“平臺先行”,難免涉及到企業IT預算的問題,不少CIO們認為企業IT建設好比是項目投資,CIO隻有比業務人員更懂業務流程和需求,從幫助公司共同開發新業務的角度去思考問題,才會讓老板敞開懷抱,熱烈迎接信息化。

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