當阿裡巴巴上市攪得整個世界都熱鬧起來的時候，生活在杭州的小夫妻大明和小月（應采訪者要求均為化名），時而也會和其他人一樣討論一下，不一樣的是他們的心情：2年前，他們也曾是阿裡的一員。
價值觀考核
大明是2010年進入阿裡的。彼時，阿裡的風頭還沒有這麼勁兒。在尋求工作的畢業生心目中，阿裡也就是一個一般的互聯網公司，開的薪資待遇相比其他同類企業還略低。
正在浙江大學計算機專業讀碩士研究生的大明，最終選擇瞭到阿裡就業。因為此前阿裡到浙大有過宣講會，打動瞭包括大明在內的很多畢業生的心。
剛進阿裡，大明很開心。當時阿裡剛剛搬進位於杭州西溪的新大樓，一切都是新的， 滿眼的朝氣 。新員工入職一周不上班，而是被帶到外面進行培訓。素質拓展活動，阿裡核心價值觀教育，以及針對每個員工的職業規劃，這一切讓新員工們迅速熟悉起來，加深瞭對阿裡的理解。
培訓結束正式工作，大明的崗位是用戶體驗設計師，通俗點講就是設計符合消費者習慣的網頁，大學裡學的東西並不能直接拿來用。但是不用擔心，阿裡安排瞭一對一的 師傅 手把手教新員工，一兩個月後，大明的工作上手瞭。
阿裡的設計工作有一套自己的規范，設計師必台中月子中心月子餐須按照規范來。 大明說，這個規矩讓新員工比較容易上手，但是也限制瞭設計師的發揮，為之後大量設計師的出走埋下伏筆。
更讓大明苦惱的是阿裡的考核制度。阿裡對員工的考核分為兩部分 工作量和價值觀，後者占比超過五成。價值觀可以概括為 客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業 ， 每項都有具體的考核條款，且分5個評分標準。每季度末，員工先進行自評，然後再由主管打分，最後交人力資源部定分。這不僅是工作要求，更與個人晉升、獎金直接相關。
價值觀雖好，但是難以量化。 大明認為，這最後就演變成瞭價值觀如何由主管說瞭算。
曾經，大明的主管拍著他的肩膀說，熬個5年就可以拿到阿裡的股權激勵瞭，很大一部分老員工都是有股權的。根據阿裡的規定，員工不管是走技術路線還是走管理路線，都有十幾個級別，升到7級就可以有股權獎勵。但是大明沒有等， 我覺得這些都是口頭的，算不得數的。到時候，拿到股權又怎樣？這個晉升路走下去也許失去的會更多。
2年後，碰到獵頭挖台中產後月子中心價格角，大明離開瞭阿裡。
自主創業的台中市月子中心誘惑
阿裡IPO路演期間，小月在微信朋友圈裡轉發瞭這一消息，並附上馬雲那句著名的話： 夢想這個東西一定要有，萬一實現瞭呢？
小月對阿裡的感受跟丈夫大明不大一樣，她當初離開阿裡是因為換瞭新房子，上班變得太遠。
小月當時在阿裡做的是售後工作。相比之前在國企，小月覺得阿裡的工作氛圍非常輕松。員工都給自己取個 花名 ，大多是武俠小說裡的人名。同事之間以花名相稱，不認識的同事直接稱呼 同學 。有什麼難題，團隊成員都會幫忙解決。
阿裡為員工的生活提供很多便利，公司內配有超市、理發店、健身館這樣的生活服務設施，而且價格也很優惠。晚上加班會有免費的晚餐和甜點。公司定期為單身員工舉辦相親大會，以及春遊秋遊等部門集體活動。
在小月眼裡，公司的高層很親民，有關公司的大事情，馬雲會給員工群發郵件溝通，還會在員工集體婚禮上唱歌，一般以英文為主。最好玩的是，馬雲還會微服私訪，在公司裡溜達。 不過，大部分時間，他走不瞭多遠就被大傢認出來瞭，因為特征太明顯瞭。 之後，馬雲的私訪就變成瞭明星和粉絲見面合影會。
要不是後來搬傢離阿裡太遠，小月不會辭職。她說，如果以後再擇業，會優先考慮回阿裡。
除瞭大明和小月這樣離開阿裡的員工，現在還有一批人也在躍躍欲試，他們是手裡有阿裡股權的員工。阿裡IPO後，這批員工拋掉股票可以套現變身百萬或者千萬富翁。他們想的是有錢瞭，可以自主創業瞭。
值得一提的是，阿裡也 很有遠見 地在第一版招股書中提醒，此次IPO可能為其持股員工帶來巨額財富，這些員工可能會台中產後護理介紹在一夜暴富後選擇離職。
不管走還是留，在阿裡工作過，就會留下它的痕跡。 小月說。
錄入編輯：任憑
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